Управлять эффективно – значит управлять с индивидуальным подходом и обладать инструментами индивидуальной мотивации и самомотивации. Быть гибким. Хорошо понимать, чего можно и нельзя, стоит и не стоит ожидать от своих сотрудников. Уметь правильно подбирать инструмент управления, который будет наиболее эффективен именно в этой ситуации, гибко его настраивать и оптимально использовать. Для этого и существует методика адаптивного менеджмента.

Тренинг адаптирован под руководителей и предпринимателей с работающими инструментами. 

Цели и результаты для участников тренинга:

— получат конкретные инструменты определения факторов мотивации и демотивации членов своей команды

—  проведут анализ возможностей и угроз в управлении членами команды, исходя из ведущего мотиватора

— освоят делегирование задач, вызывающих демотивацию у сотрудников

—  освоят управление на основе метапрограмм тип референции и процесс – результат

— ознакомятся с моделью мотивирующей критики ПРО

— апробируют метод естественных выгод

Краткое содержание программы 4-х часового тренинга:

•    Карта мотиваторов и ее определение индивидуально и для команды

•    Анализ возможностей и угроз управления, исходя из ведущего мотиватора

•    «Весы» и их использование. Выигрыши и жертвы в мотивации команды

•    Как перевести демотивированного члена команды в позитивного или нейтрального

•    Индивидуальное делегирование в ситуации неопределенности. Метод «Три плюса и три минуса»

•    Управление на основе понимания метапрограмм тип референции и процесс – результат

•    Мотивирующая и развивающая обратная связь. Модель ПРО

•    Практика применения метода естественных выгод

Мероприятие реализуется в рамках оказания комплексных услуг ФП «Акселерация субъектов малого и среднего предпринимательства».

Для участия необходима регистрация на Цифровой платформе МСП (проверка авторизации при регистрации на мероприятие).

Место проведения: Конференц-зал AZIMUT, просп. Строителей, 39В, Пенза